他做的有多過分？
那就是高樺一直在第五天的時候，第一大周結束的時候，依舊沒能完成第一個課題，一個甄別惡意流量的功能，高樺依舊無法實現。
柳誠給了他最低的F級評價，這個評價在整個培訓小組，八名員工中，墊底了。
以至於高樺眼高手低、誇誇其談的形象，在培訓小組中，很快就確立了，半瓶子水瞎晃盪的形象，讓高樺每日都如坐鍼氈，他隱隱感覺到了自己被有時候很嚴格給針對了。
但是他不明白問題出現在哪裏。
指出錯誤，具體原因，和如何改正，這是正確的批評的方法，只是指出錯誤，是一種羞辱。
這是柳誠對高樺那句hick的一種羞辱。
柳誠是個大氣的人，他沒有公然針對高樺已經算是他良心發現了。
“今天結束之後，所有完成的課題的同學，都可以參加晚上的聚餐，我今天還有事，你們自己玩吧。”柳誠整理好了培訓資料說道。
柳誠忽然想到了什麼，指着牆上的電話說道：“還有一點提醒你們，如果發生了所謂的破冰陋習，請及時撥打工會電話舉報，走的時候都存一下。”
阿狸的一個企業文化，就是職業破冰，這玩意兒上上下下，無論是核心部門還是非核心部門都在做。
這是一種類似於傳銷團體做的首次篩選，選出更容易壓迫和更容易妥協，更容易爲企業付出的人，而且受不了的人的自己離開，可以人爲的製造崗位壁壘和降低用工成本。
這其中當然涉及到了性玩笑和性騷擾的內容。
但是一方面用工方在法律資源這塊就有企業優勢，比如南山必勝客。一方面，國內的HR非常喜歡說的一句話是…你不幹有的是人幹。
阿狸有一種起花名的習俗，這種習俗最開始可能是個人愛好，而後就變成了某些人堂而皇之的搞職場傾軋和以權謀利的名頭。
反正出了事，也只說花名，不說真實名字，不會社死，打不了辭職換個互聯網龍頭企業繼續幹。
違法成本實在是太低了。
阿狸這種企業文化，到底源頭在哪裏？
其實就是各種外企在華公司，必須要取英文名字。
但是這些外企，在他們本國敢這麼做嗎？
答案是否定的。
他們面臨的是工會和律師們，這些人時刻緊緊的盯着各大企業，一旦暴露了此類醜聞，不告到你天價賠償、CEO離職、主要項目停工停產，他們是絕對不會罷休的。
比如暴雪就因爲類似的性醜聞，陷入了無盡的官司之中，多個遊戲項目陷入了停滯狀態，多款遊戲停止更新，甚至連日常維護都無法完成，CEO辭職，維旺迪吃了滿頭官司應接不暇。
比如微軟的HR就有一個專門的人力資源調查部，專門在法律介入之前，解決性醜聞問題，一旦有員工舉報有人利用職權傾軋，他們就會在地第一時間出動人力資源調查，一旦查實，立刻解聘辭退。
微軟在國內的各種分公司和研究院，都有一個規定，嚴禁職場傾軋、未經同意的異性肢體接觸，搭一下肩膀都是騷擾，禁止異性同事單獨留在辦公室內，即使有，也要打開門。
那國內的工會呢？額……
那國內的律師呢？額……
柳誠坐直了身子，宣佈散會。
高樺似乎有話想說，但是最後還是沒說出來，人被教訓就會學乖，柳誠的手段實在是讓高樺無話可說，只能歸咎於自己什麼都做不好。
柳誠坐在辦公室裏，看着夕陽西下，吐了口濁氣。
他回憶起了第一次參加阿狸破冰培訓的時間。
聶遠，他的頂頭上司，和高澤那個技術狂完全不同，這傢伙非常善於搞人脈關係，所以他的祕書和他有一腿的事，幾乎整個上海分公司都知道，但是卻沒人敢說，因爲沒人會管。
對於一個公司而言，最重要的是盈利。
柳誠第一次參加破冰培訓，面對的是五個hathere。
Who，第一次和誰發生親密關係？
What，親密關係最喜歡什麼姿勢？
Why，最喜歡什麼樣的身材？爲什麼呢？
When，印象最深刻的一次是什麼時候？
Where，最喜歡在哪裏和女友發生親密關係？
柳誠喝了五杯酒，直接離開了，他是技術向人才，完全沒有和同事們破冰的打算，這算是破冰嗎？這是在碾壓他的人格。
他從來不是什麼服從性性格，對於頂頭上司聶遠，柳誠得罪也不是一次兩次了。
柳誠後來通過同事的威信，看到了羣魔亂舞的場面。一些極其惡劣的遊戲。
比如貼面紙巾來回傳遞，一男一女爲間隔，傳一次就撕一塊。
比如腿夾着瓶子，瓶子裏放着一根筷子，異性互相叼出來。
比如雙人協作，一人擡着自己一隻腳，面對面抱在一起，走到終點，異性的有，同性的也有。
最終，柳誠從微信拍攝的視頻裏，看到了讓他驚駭的一幕，那就是不穿衣服在狂奔。
培訓老師會說，遊戲沒有底線，隨便玩，企業文化就是互聯網精神，open，開放。
柳誠差點就辭職了，不過他是以ACM程序設計大賽的銀牌選手進入了公司內，所以他不參加所謂的破冰培訓，也可以正常履職，對於這種羣魔亂舞的培訓會，柳誠只能搖頭。
所以，聶遠的祕書爲什麼會對柳誠有意思？所以柳誠的同事，爲什麼會喜歡柳誠和柳誠一起回家，被等在樓下被蚊子咬了滿身包的陳婉若當場抓獲？所以柳誠和蘇月爲何走到那一步，在別人看來，完全理所當然？
這些問題，企業文化，其實都是答案。
柳誠站了起來，在里士滿是不能這麼搞的，律師每年在美利堅搞出的GDP超過了20%，人家專門幹這個的，所以他壓根就不去參加。
他也是真的有事。