“那得看董事長心中的產業佈局總體計劃，再討論具體選址的問題。對嗎？”這個回答，讓馬由比較滿意，他爲文勇開拓腦域以來的明顯進步感到高興。文勇成長得越快，水平越高，他就能早一天完全脫手。不久後，他就要回到華國，境外的管理主要靠文勇等團隊，所以這段時間他一方面的確需要時間在實驗室完成很多設備的加工，另一方面也是放手給文勇團隊實踐，這樣才能完全成長起來。
“我之前也和你簡單交流過，年初已在京城開始了華國的產業佈局。前不久李陽還彙報說，我們要收購的京城工廠，已初步完成商務談判，正在走審批流程，估計15-30天可以有具體結果。這意味着我們藍星公司產業和投資重心將往國內轉移，這是總體思路。但也要分兩步走。”馬由說到這裏，乾脆和文勇詳盡解釋一下藍星公司發展的近、中期總體計劃。
“第一階段，我們能夠發展的大部分製造型產業，將主要佈局在華國。而境外公司主要從事軟件、網站等IT行業中的軟性產業。但也需規劃少量的製造性企業，其目的是爲我們在華國的產業提供配套服務。”
這是針對目前藍星自身生產和技術條件，無可奈何的辦法。比如許多生產設備、科研設備和器材，只有設置在境外的機構才能便捷地購買。另外，還有一些生產所需的原材料以及配套的上下游供應商，國內目前暫不完善。一旦遇到政策性的變化，就有可能被西方國家所限制，也只能在境外佈局，並暗度陳倉，兩條腿走路，纔是健康的合理佈局。
還有一個最重要的因素，就是高科技企業所需的工程師、技術員甚至操作工人，在西方國家設立工廠，都比較容易招聘到。國內這方面，還有一個成長的過程。這也是不得不考慮的實際問題。愛國不能僅憑一腔熱血，有條件要上，沒有條件創造條件也要上，那是國家項目的舉動。企業只能從最利於自身發展的角度先考慮問題，只有生存下來。有資金、有技術纔可能回饋國家。
所以馬由雖鄙視拿着國家的錢公派留學，學成之後，卻千方百計滯留國外，不回國效力的學生。但卻理解那些自費留學，畢業後因國內沒有條件讓自己施展才華，而留在國外的學生。華國成爲了西方一些發達國家的“人才培養基地”，也是因爲時代的環境問題，不能一概而論這些學生們不愛國。
“第二階段，境外的軟件、網站公司，將視那時的所在國政策環境情況，確定是否遷移到華國。但核心技術、敏感技術的公司，要儘快、儘早撤離到國內。境外保留的部分軟件公司和網站公司，可作爲國內軟件和網站的境外服務機構。”
“涉及到核心技術的生產性企業，也全部遷往國內，境外只保留爲了擴張境外市場所需的生產或總裝工廠。”
當然，第二階段並沒有確切的日期計劃，但基本前提，是藍星獲得了國家大力支持，在華國已站穩腳跟。同時，那時已完成必須的基礎性產業佈局和生產，以及國內其他上下游企業，能夠基本滿足藍星產業配套所需，才能具體實施。
“就目前U盤的生產選址問題，我們雖還處於第一階段，但也不是機械執行，可靈活變通佈局。如存儲芯片的生產基地，暫時佈局在境外，等會我們再討論具體選址的問題。而U盤的生產則安排在國內，首期生產廠就計劃在京城正在收購的電子廠。”
“這樣既可無障礙訂購生產存儲芯片的生產線設備、上游材料等。又可利用國內充足的勞動力、普通零配件和元器件，降低U盤生產的成本。也就是說，U盤的芯片在境外生產，而外殼、包裝、電路板、插口等，以及最後裝配成型都在國內完成。”
文勇聽馬由這麼分析，思路頓時完全清晰。
兩人又開始討論具體在哪一個國家選址生產存儲芯片。但一時也無法完全定論，只得等中介公司具體資料拿來後，親自考察了才能確定。但在歐洲這個範圍，設立芯片企業的構思還是確定下來。
統一了思想。馬由進行了分工。他負責技術方面的事宜。例如芯片專用生產線設施設備的設計，文勇負責管理公司日常業務的同時，還要配合地產中介和產業中介公司，尋找廠房和收購後的廠房改造建設。
馬由也詳盡說明了他對這個芯片工廠選址時的基本環境、規模、工人素質、配套、交通等各方面的條件。
工作交待完畢，文勇突然提出了一個問題：
“董事長，你這麼忙，什麼時候給你配上祕書或助理呢？”
馬由有點奇怪地看了文勇一眼。怎麼突然提出這個問題呢？
文勇這個問題他還真的沒有考慮過，一方面他前世做科研，習慣一個人了，助手也是各種機械設備和智能機器人。二是目前自己身上的祕密太多，暫時無法在自己身邊留下其他人。但他的思維轉得極快，馬上想到了另外一個問題。
“我還是學生呢，暫時不需要。這不有你嗎？不過，現在公司擴大規模和數量了，你的確應該增加助手了。”馬由意識到，自己作爲董事長，以身作則親力親爲，沒有配備祕書和助理，但這是自己的工作性質和目前身份所限。而文勇可沒有星兒、宇兒等智能助手，年前公司不大，產品也少，這個簡陋的辦公架構問題不大，現在情況卻完全不同了，每天有無數的文件、郵件和各種事宜要處理。雖然公司有行政辦公室協助文勇，但畢竟沒有專職文員，效率肯定有限。難怪文勇今天很突兀地提出了這個問題。他笑罵道：
“你要記住，有困難要及時提出來。有些事情我的確考慮不周，公司的事務性管理都全權交給你了。人事安排除公司總經理、副總經理、財務總監等崗位外，其他都由你做主。這是之前任命你爲總裁時，文件裏明確說明了的。你沒必要比照我。總之你按規章制度辦，我都沒有意見，哪怕有失誤，也是可接受的範圍。”
“但具體選拔標準我有幾個建議，供你參考。”