若蝴蝶效應甚微，今年將是全球互聯網企業股票瘋狂衝頂的過程，也是未來10多年只剩追憶的最後輝煌。
截止98年底，藍星集團在米國、英國等地上市的互聯網企業已達13家。所以他也要抓緊今年最後機會，儘量多在米國金融市場上市幾家公司，乘這高光時刻再撈一筆。
2000年不僅是互聯網泡沫徹底破滅的至暗時刻，還是米國納斯達克指數的一個歷史高點5048，並由此掉頭，一路下滑到2002年的1114點，市值蒸發了5萬億米元，整個股市市值縮減三分之二。千禧年是米國曆史上最大的金融泡沫之一，爲此，納斯達克耗費15年才恢復到2000年之前的水平。
對大多數上市公司和金融玩家而言，千禧年是註定記載於歷史的悲劇。但對馬由而言，卻是一個不亞於剛剛過去的97、98亞洲金融危機的暴利機會。而且，米國金融市場資金量全球第一，馬由明暗共計近萬億現金在這次，可騰挪的空間較大。不僅可以做空互聯網相關股票、概念板塊，還能做空大盤。
此外，今年至2001年，米國紐交所和納斯達克共有899家科技公司IPO，但20年後，這批上市公司僅存61家，存續率爲7%。其餘838家公司因各種原因相繼淡出資本市場，其中千禧年的股災及引起連續的暴跌，是外部主要原因之一。這些可都是任由馬由挑三揀四，低價收購的對象。
這次的互聯網崩盤，也正是馬由將一些容易被米國有關機構盯上的重要公司，如《盾霸》、《荊軻》、《狗狗》搜索等，低成本退市的良好機會。
在西方列國，尤其是米國的金融市場，合法獲取暴利，他是非常樂意的。可以說，有了明年這一波，以後10年、20年藍星集團都不會缺現金。所有的企業高速發展所需資金，都將十分充足。
“第三，藍星通訊公司今年必須完成在華國信號、網絡全覆蓋，爲集團下一步推廣信息化，奠定基礎。”
這一點其實不難，前段時間，馬由安排穿梭機幾次祕密升空，又發射了60多顆隱身綜合衛星，全面覆蓋全球。由於這些衛星擁有超現代技術，僅70顆便能遠超前世21世紀20年代的星鏈計劃顆衛星的效果。
雖有如此強悍的網絡和通訊功能，藍星通訊在境外的擴張卻不很順利，尤其是北米地區很難介入。
但馬由相信一旦智能手機推廣後，現在霸佔北米和部分歐洲市場的落後信號，就將被淘汰，那時就是一個強力進入的好時機。
僅僅靠電腦用戶，互聯網只能是初級階段，許多前世用戶數量龐大的軟件功能無法運用，如移動支付、微播、鬥音、微信、團美、拼購、證券交易、DD、視頻會議、首條……等。
千禧年互聯網概念股的泡沫破滅，連帶所有互聯網上市公司，進入一個低谷期。藍星集團旗下的諸多互聯網企業也必將殃及魚池。所以，提前佈局新的互聯網，以及網絡發展新支點，就顯得尤爲重要。而移動互聯，就是未來互聯網重啓輝煌的基礎，或者說智能手機是互聯網的救命良方。
馬由可沒有忘記，一定要“大力支持”米國等西方國家制造業空心化，若他們的虛擬經濟過於衰弱，資本家在金融市場賺不到高利潤，說不定可能回頭到實業領域，這對華國的崛起十分不利。所以，一方面通過新互聯網刺激米國，讓他們有希望和新目標，另一方面，也是鞏固已有的行業地位。
“第四、擴大新型材料研發和製造規模。無論是金屬材料、還是非金屬材料，特別是複合材料，要大力發展。其中，重點開發航空產業使用的超強超輕合金、複合材料，以及船舶製造用特種鋼材。庫布齊沙漠中，已規劃有一個複合材料產業園，今年必須開工生產。與航空、航天產業並駕齊驅，成爲庫布齊沙漠工業園區的領頭羊。”
材料一直是馬由心中最重要的產業，以後進軍太空，需要材料的革命性進步。所以，怎麼重視都不爲過。
馬由計劃將藍星航空公司自產的大型運輸機、客機、直升機的機體結構，複合材料的運用比例提升到50%以上。複合材料運用的範圍極廣，不僅在飛機上、高鐵、汽車許多領域都可得到運用。最近，材料研究院已完全攻克複合材料自動鋪絲技術，可全面進入工業化運用。
這是馬由一直想要介入的產業，正如奶粉一個道理，事關生命健康，再麻煩也要搞起來。不過，他不會深入到醫療行業裏。他的理念是，醫療最好不要產業化，應該由國有控制，作爲公民的福利之一。若藍星集團早早進入這個行業，勢必將加速醫院私有化的進程。
當然，醫療產業化後也有一定的優點，比如因爲有獎懲機制，經濟效益和醫生、護士掛鉤，可以改善醫院之前純事業單位時，懶散、效率低下的工作作風。但產業化以後，一些醫務人員忘記了白衣天使的使命，一切都和經濟掛鉤，看個感冒都要花費幾千元的各項檢測費用。
形成若沒有檢測，醫生不會看病的情況。浪費病人金錢還是小事，過度檢測，有些設備的射線對身體也有風險，同時，因病人和陪護長時間在醫院內穿梭、逗留，醫院裏人滿爲患，就醫環境很嘈雜。
但許多事情並非因他的個人觀點可以改變，而且按歷史慣性，醫療產業化甚至教育產業化，都可能是趨勢。他現在能夠爲社會做的事情，就是將醫療設備、藥品的費用大幅度降下來，間接降低病患者的就醫費用。
新年工作會，足足開了8個小時。從回顧及總結，到展望和期盼，尤其今年馬由的發言超乎尋常的嚴肅，甚至有些嚴厲。講述工作要求時，也一改往常簡練的作風，道理說得恨透，事情交待得很細。
這也是馬由感受到智能管理平臺廣泛運用後，導致了管理層開始出現惰性和依賴性，臨時想起的一種方式。通過他自己以身作則，把工作做到極其細緻，給高管們一個示範和帶頭作用。讓他們開動腦筋，全力動起來。而不是意味要求大家開會簡潔、短促。
也就是說，在公司要形成時常要進行各種頭腦風暴的習慣。
其實，李陽、張興國、文勇、高雲、顧家明、李天佑……等核心層，每天還是極爲繁忙。馬由替他們開拓了腦域，已是這個星球最高智慧的一小撮天才，考慮問題自然比較全面，主觀能動性也極強。當然，對公司、對馬由的忠誠度也是最高。
想到這裏，馬由計劃春節期間，再給部分信得過的高管們開拓一下腦域。逐漸提升高智商高管的比例。至於保密的問題，一方面只要經他手協助拓展腦域的人，忠誠度都極高。另一方面，好比是自己的武功，到了最高段位，無懼他人窺視。
現在他雖說不是無敵之姿，但也具有一定的自保能力，至少能通過隱身及迅捷的移動能力，躲避他人襲擊。不用擔心會被人關起來切片了。
而且，自己擁有的自保勢力也會有意無意，開始對外“泄露”，震懾力往往比真槍實彈的戰鬥，還有效果。
……
“張總，請你和文總留下，主要是要給你交待一些事情。一季度，全力配合文總將3家互聯網公司，在米國上市。你負責的投資板塊，今年主要任務，是在米國證券市場，全力做多互聯網概念股。這不僅讓我們自己上市的十多家企業收益，基金也會有很大的增益空間。”
“但有一點請你千萬記住，有關互聯網的投資，不，所持有的股票，尤其是米國證券市場的股票，限於今年年底前全部賣出。哪怕有極少數法律等特殊情況，也必須在明年2月之前全部賣出。請文總配合好，在年底時儘量發佈各種好消息，將我們的所有上市公司股價推上去，然後用合法途徑和方式減持，只要收購方確認委託給我們管理權，所少股份都可出售，不設下限。”
“這是今天請你們留下來，重點要叮囑的事宜。請千萬保密，同時嚴格執行，特別是在年底前，凍結所有操盤經理們的自主權限，只能單向賣出。具體操作屆時嚴格聽從金融總監的指令。”
“怎麼會這樣？”文勇和張興國兩人大喫一驚，之前他們預料到要在資本市場上運作一把，但現在看馬由好似甩賣一樣，只保留管理權限。