難得沒唱反調，張犖健鬆了口氣附合道：“老外的資本運作手段神出鬼沒，又不象中國人講究買賣不成仁義在，說翻臉就翻臉，實在是心裏沒底。”
方晟道：“關於方案二我只想補充一點，就是針對內資戰略投資者的資質限制，如果滿足我所說的資質，該方案得到申委常委會批准後就可以直接向社會公開。”
“資質限制？”
一時間領導小組成員們有些懵懂，隔了會兒張犖健試探道：“方書計的意思是針對哪方面資質，做什麼限制？”
尹榮則覺得不可思議，“方書計，按兄弟省份和國企改制經驗好像沒有限制資質的條款，當然不是說有錢就是大爺，但從戰略投資多元化和廣泛性方面着想，不宜還沒開展工作就畫地爲牢，打擊投資者的參與熱情。”
對於尹榮的質疑方晟不予理會，道：“我想大致有兩個方面，一方面要求具備一定的行業參與度，就是旗下企業或所從事的行業與重型機械有關聯，不能讓生產牙膏的、開造紙廠、做紡織行業的參與重型機械管理生產，這個沒問題吧？”
方晟邊說邊環顧四周，領導小組成員或皺眉或沉吟，似乎覺得有道理又有點說不出話的不對勁，都謹慎地保持沉默。
尹榮跳出來駁道：“方書計有個情況我需要彙報一下，從重型機械市場份額來看目前內地處於四強並存的局面，都不可能獲得壓倒性優勢，也不可能一口喫掉或擠掉誰。按方書計要求的行業資質限制，另外三家暗渡陳倉混進來怎麼辦？或者它們不露面，指使表面上毫無關聯的中下游企業充分戰略投資者怎麼辦？”
“那樣更好啊，相互滲透相互依存，共同發展做大做強，”方晟道，“入股固建重工哪怕11%也不是小數目，任何有責任意識的企業老總都不敢拿鉅額資金開玩笑，必須實誠地、認真嚴肅地搞戰略合作。四強當中兩強合併會很大程度改變當前僵持局面，結構性打破現有市場份額分佈，促進內地重型機械整體水平的提高！有人可能不習慣，心想打了幾十年的仗怎麼突然成爲一個戰壕並肩戰鬥的了？很正常嘛。日本大集團大企業都是相互參股、相互滲透也相互扶持，多少都成爲百年老店。要想企業長足發展，就要有打破心障、自我革新和自我否定的勇氣！”
“沒問題那我繼續說，”方晟道，“另一方面是年限問題，我想就以五年爲標準吧，說白了你不能臨時組建個皮包公司來忽悠我，須得拿出五年內清清楚楚的生產經營證明。”
此言一出會議室氣氛彷彿有人斷喝一聲，霎時陷入極爲微妙而怪異的沉默。
張犖健定定看着筆記本出神；呼嘯等省領導眼觀鼻鼻觀心如老僧入定；集團高管們有的相互使眼色，有的呆呆看着沈煜能和尹榮。
隔了好一會兒，尹榮打破沉悶乾笑道：
“去年咱們到沿海省份考察學習了國企改制相關工作也包括方書計戰鬥過的雙江，似乎都沒有提到針對戰略投資者成立年限問題。況且如果採取方案一即引入外資的話，出於資管和外匯等規定歐美公司首先要在內地註冊成立新公司，才能啓動入股程序，那樣的話豈非從方案本身就否決外資戰略合作？”
“外資資質的審覈要追溯原始註冊地年限，沒有矛盾，”方晟反應很快，“之前沿海省份沒有年限資質限制，確實是的，但弊端已經逐步顯露出來了。有的國企很聰明，當有改制風聲出來後立即成立花樣百出的混合基金，通過高超手法藏匿到黃金客戶、關聯企業旗下。改制時哪怕取得關鍵11%再加上高管層和員工持股45%達到實際控制企業的目的，可是同志們，這樣的手法說穿了就是拿國企的錢收購國企，屬於另一種形式的變相侵吞國有資產！煜能同志以爲呢？”
尹榮等高管神情微變。
這位市委書計真不是一般的精明，事實上一語中的——前年底省裏開始醞釀國企改制時，集團便在高人指點下成立了兩個基金，如方晟所說分散到渚泉另外兩個區，就是打算達到無論怎麼玩都改變不了高管層實際掌控集團的事實。
“嗯——”
沈煜能略一思忖出人意料道，“其實引入外資也是不錯的方案，一直以來四大重型機械習慣於窩裏鬥，國內產品出不去，歐美產品進不來，形成某種意義的封閉機制。引入外資學習歐美先進管理經驗和尖端技術，我認爲能夠很大程度改善和促進固建重工質的飛躍，所以我同意方書計有限制條款的方案二，也不排斥方案，哪個方案能吸引到實力更雄厚、更有利於固建重工進步的戰略投資者，就用哪個，二套方案並不矛盾。”