張犖健喫驚地張大嘴，尹榮等集團高管均滿臉陰沉無人附合。
方晟也頗有些意外，但在座哪個有他應變快？當即順勢道：
“煜能同志抓住了股權結構的本質，是啊，只要戰略投資者真正抱着善意，爲了推動固建重工迅速融入市場，促進技術革新，提高核心競爭力，無論內資外資無論什麼身份我們都張開雙臂熱烈歡迎！那就把兩套方案都提交到申委常委會研究，還有異議麼？”
都不說話。
方晟對股權、對改制的精通使得原本打着小算盤的集團高管們有些心沮，省領導們則明顯不想攪和，一時間連最活躍的尹榮都失卻了戰鬥意志。
張犖健見呼嘯等人微露不耐煩有準備撤退的跡象，咬咬牙還是再度殺出來，道：
“股權結構難題在領導小組層面終於得到解決，接踵而來的就是下一階段難點操作問題——雖然申委還沒正式通過提交的方案，但提前做好準備很有必要。集團改制涉及到上市公司渚固重型機械性質，然後必須有要約收購等程序，意味着要走京都國資委、證監會等冗長的審批流程，以過去經驗來看類似情況起碼一年以上，如果審查審批過程中資料數據等有瑕疵恐怕兩三年都辦不完。請各位領導議一議如何解決？”
提到如此專業的議題除了省國資委主任湯浩煒能說幾句之外，恐怕沒人敢接碴，偏偏從昨天到今晚湯浩煒滿肚子意見此刻一個字都不想說，霎時又冷了場。
其實一年多來通過潛心研究，尹榮對裏面的門道也明白了十之七八，可沈煜能陡地代表集團拍板接受帶有資質限制前提的方案通過，令他心焦如焚，內心深處巴不得操作受挫最好永遠擱置纔好，自然一言不發。
“操作問題並不算問題，任何工作只要思路對了有了章法，操作起來總有路徑，沒路徑咱們慢慢摸索邊試邊改嘛——世上本來沒有路，走的人多了就成爲路，犖健同志大可不必擔心，”方晟從容道，“前陣時間在京都開會，利用休息間隙我跟證監會、國資委、財政部等專家探討，已經有了初步雛形……”
參會人員沒料到方晟開會期間居然惦記着改制，頓時注意力都投了過去，連滿腹牢騷的呼嘯等省領導也不例外。
是很納悶，也很詫異。
方晟這樣的領導幹部實在是體制中的異類，老實說根本不象正統領導幹部，能一步步走到申委常委的級別簡直匪夷所思。
——到京都開會，那樣一個高官雲集、人才濟濟的重要場合，稍有點頭腦有進取心的都會抓緊每個機會結識儘可能多的領導，拓展拓寬儘可能廣的人脈；樓梯間、走廊邊、衛生間每個場合豎起耳朵捕捉身邊不經意透露的訊息；用心揣摩首長們、領導們、同僚們每個意味深長的笑容和話語……
哪有工夫想到工作，再說了，開會本身就是工作，不能以遠在千里之外的工作影響正在進行的工作啊。
所以在座領導們都不能理解方晟，甚至有些懷疑他說的真實性——確實，當人們對某種風氣熟視無睹以至於成爲特定模式時，任何異於常人的行爲都得不到普遍認同，繼而齊心協力予以打壓與抨擊，直到特立獨行者融入平庸與低俗。
這就是著名的醬缸文化。
對面前這些領導各懷的心思，方晟瞭然於心，但他沒撒謊，會議期間確實在衛君勝、喬蓮、童光輝等人的安排下先後與上述領域專家交談過。以他對相關專業知識的瞭解和多次參與主導改制的實踐，探討的過程並不如他們想象的那麼漫長。
只要每個問題問在點子上，專家回答得簡明扼要，也就幾分鐘的事兒。
是在座這些領導本身存在畏難情緒，又不願花時間研究，把簡單的問題複雜化了。