徐尚立此行非自己所願，而因爲兩天前一次火藥味空前濃烈的省委常委會。
四月三日，常務副省長何超看到省屬十大國企上年度業績快報時，簡直氣炸了肺：總資產數百億的榆達化工集團，去年全年淨利潤居然是－16億！
“到底蠢到程度才能把好端端的百億集團糟蹋成這樣！”常委會上何超怒斥道，“一百個億我啥都不幹存到銀行一年下來還有幾個億收入呢，佔地那麼大面積，幾千名工人，幾十個億銀行貸款還是若干優惠就落得虧損16億結果？這樣的集團領導、領導班子要全部抹光，一個不留！”
省長嶽恃倒沒那麼激動，淡淡說：“歷史包袱太重，現任領導剛做了一屆還沒到，處境也很難。”
組織部長吳通立即頂上去：“行就是行，不行就是不行，幹工作不能動輒拿歷史包袱作爲理由！”
對這位在地方利益方面盤根錯節的省長，何超也不客氣，翻開報表道：
“嶽恃同志說現任領導剛做一屆沒到，好，來看看鳳麒麟同志上任時榆達的財務狀況——總資產177億，當年虧損4.1億；如今呢總資產縮水到154億，虧損額倒翻了四倍！我很想知道這位鳳董上任後究竟幹了些什麼，三年多時間折騰掉大幾十億，把這些錢隨便放到哪個貧困縣立馬經濟騰飛兩三級臺階！”
“不能這樣靜態地、拿時點數據簡單對比，既不科學，也不符合企業運行規律，”嶽恃不悅道，“鳳麒麟同志從省交通廳調到榆達相當於臨危受命，當時明擺着集團經營走下坡路——剛纔說過歷史包袱重，兩三千人在職職工，上萬名退休職工因交不齊社保還掛在集團半死不活撐着；國際國內環境和市場都非常不利，海外訂單全部清零，內地訂單被後來崛起的中原、西南、東北等地化工企業超越……當然了現任領導班子上任後確實沒能拿出好辦法止住頹勢，但不能把虧損16億的責任都壓到他們頭上。”
何超冷笑：“噢，16個億真金白銀的損失，追究不到具體責任人，看來只能國家買單、企業倒黴、工人受罪了！”
莊彬擺出老資格說：“何超同志，這是開常委會呢，不可以說帶有個人情緒的話。”
論資格莊彬是可以這麼說，畢竟何超在潤澤擔任方晟祕書時，莊彬已是正處級。
何超瞥了莊彬一眼沒吱聲。
省委書記王益峯手指輕叩報表，道：“觸目驚心，痛心疾首！全省人民衆志成城、信心百倍進行脫貧致富攻堅戰的時候，本來作爲中流砥柱、市場穩定器的國企居然掉鏈子、拖後腿，實在令人不能容忍！到底天災，還是人禍，這一點要查清楚；其次一年虧損十幾個億的企業，國家有沒有繼續輸血的必要？要不要順勢進行結構性改革，走股份制推向市場這一點後面再議，但責任必須落實到位！國家不可能爲虧損買單，要買單的只有企業裏蛀蟲、幹部中的敗類！”
按說提到追責，省長嶽峙應該表態，他也沉默以對，不認同也不反駁王益峯的指示。
空降幹部的劣勢、本土系的優勢就在這裏，有時未必公開頂撞，但關鍵時候不配合不響應就能把你着急死。
還是何超發言——跟方晟那麼久領悟最深的就是凡事必須未雨綢繆，考慮到所有可能。
“根據益峯同志的指示，我建議由正府那邊主管經濟的徐尚立同志進行先期調研——不帶立場和有色眼鏡，如果調研結論與鳳麒麟爲首的集團領導班子有關，再由常委會決定下一步措施。”
“尚立同志……”嶽峙倒沒有反對。
王益峯也表示認可：“行，就請尚立同志摸摸底，我們的原則是不放過一個壞人，但也不冤枉一個好人。”
接到這個突然其來的任務，徐尚立滿肚子不情願。
省屬國企有兩類，一是國資委管轄的副廳級編制，董事長一般爲副廳級別；一是省正府管轄的正廳級編制，董事長爲正廳級別。
榆達就是正廳級編制省屬企業，董事長與廳長們平起平坐且隱隱高半個頭——合法收入都上百萬甚至幾百萬，自然而然，與廳長們一樣不怎麼把沒掛省委常委頭銜的副省長們放在眼裏。因爲省屬國企一把手任免權在省委常委會，副省長們縱使有意見都傳遞不到那個層面，只須與省主要領導處好關係就行了。
徐尚立勉爲其難抽調了四位隨從：省國資委紀副主任（聯繫榆達集團）；省正府傅副祕書長（經濟條線）；正府辦公廳國資企業管理處卓處長；還有於煜（材料員）。
對於這樣一個不算豪華也談不上重量級的調研陣容，榆達方面儘管已知悉何超在常委會上發飆，以及徐尚立此次調研的真正意圖，但多年國企老大哥的傲慢心態和有恃無恐的心理作用下，給出不鹹不淡的接待待遇：
由總經理張益強（正廳級）率一干高管主持見面懇談會，鳳麒麟則“在外考察”；從下午起常務副總經理陳俊林（副廳級）全程陪同。
“請問調研活動怎麼安排？”中午休息期間集團行政辦譚主任找到於煜問道。
於煜頗爲爲難地說：“這次調研來得太突然，徐省長也沒有明確指示……通常省領導過來調研都怎麼安排？”
“三部曲，”譚主任笑道，“組織集團中層幹部和工人代表座談會；隨機抽取個別同志談話；走訪和考察基層工廠車間、生產基地，快則兩天慢則三四天結束。”