感覺自己彷彿重量級拳擊手，每每指望一拳擊倒對手，卻總是被巧妙閃過後反又重重挨一下。
自己出的招數，對手似早有預料且有好幾種套路等在那兒，幾乎不需要思考時間。
不能這樣玩下去，否則必敗。
白鈺見無人反對，繼續道：“兩處協調機制需要完善的資質審查問題，經過討論以城港增加月度會議方式全面增進各層面各領域溝通交流；另一個需要完善的是候選比例問題，省裏文件和省領導要求廳級正處保持1：1.3比例、副處及以下1：1.5比例，如果提交名單低於三人怎麼辦？一個又怎麼辦？雖然實際操作中很少出現這樣的情況，萬一有了呢？我覺得既然是細則，同志們就應該考慮得細一點，未雨綢繆做好防範。”
還沒說完，屠鄭雄心裏哀嘆這小子的確處處握得先籌啊，本來都已想好解決屠友軍副廳待遇的辦法，即打擦邊球只申報他一個，再請省港務廳哪怕省組織部運用解釋權敲定按1：1.3比例無須進位；同理黃婧提拔生態和市容管理局局長也用這招，以前集中申報，以後拆分開來多申報幾次就行了。
可碰到白鈺還是不行，又提前把路堵死。
當下不再說話悶聲喝茶，則由閔學君等常委提議斟酌下表述爲：
廳級正處保持1：1.3比例、副處及以下1：1.5比例，參與選拔或競崗人數最低不得少於兩人，達到或超過比例時三方協調會議有權適當酌減。
什麼意思呢？一方面要堵住“少”的漏洞，防止屠鄭雄打擦球；另一方面又要堵住“多”的漏洞，避免屠鄭雄撂擔子或挑些無關緊要的崗位拿三方協調會開涮，一個名額報七八個候選人。
屠鄭雄滿肚子不高興，但這些檯面上的制約措施也沒辦法反對，寧可具體操作時被你鑽了空子，做事就得事先立下章法，沒有規矩不成方圓。
細細密密研究了四十分鐘大致形成共識，白鈺又搶在屠鄭雄開口前主動拍板：
“關於管委會組織人事調整方案兩個層次三方協調會議議題，同志們討論得很充分，有分歧有爭論也有合作，我感覺挺好，常委會嘛如果一團和氣反而死氣沉沉，哪條線的事兒哪條線常委說了算然後一致通過，並不是對事業負責的態度。我看這樣，會後請市委組織部會同管委會把實施細則補充到省裏框架裏面去，在此基礎共同會籤形成正式文件下發，有了文件，兩個層次三方協調會議便能立即啓動起來，同志們認爲呢？”
第三、四兩個議題還好是關於黨建和基層黨組活動的，第五個議題一出來又卡住了：
日前省正府在全省範圍內通報了上半年對各市貫徹落實申委省正府重大決策部署、全面完成上半年經濟社會主要量化指標，以及生態環境治理、企業轉型升級、深化重大改革、重大項目建設等方面工作的督查情況。
湎瀧在通報中屬於存在問題較多、情況較爲嚴重、整改較爲遲緩的地級市，大致有——
異地扶貧搬遷、教育健康扶貧投入不足；湎瀧港和海面保護涉及京都環保督察交辦事項整改不到位；城市黑臭水體整治遠低預期；企業轉型升級過程涉及過剩產能退出、降低企業成本、創新科技發展、製造強市建設等方面，共有27項指標不達標；深化重大改革涉及“放管服”改革、教育和醫療改革、生態環境治理改革特別河長制執行方面，力度和效果都明顯低於全省平均線；重大項目建設包括產業園區建設、重大項目建設、全域旅遊基地建設一片空白，毫無建樹！
類似這樣的檢查問題，一般都會先在小範圍內通報後抓緊時間整改，期限內提供整改資料後便從官方發佈的正式文件中刪除。
另則地級市主要領導往往以“彙報整改措施”爲由率隊到省裏做工作，明裏暗裏兩下合力，到最後所查問題也被刪得所剩無幾。
今年湎瀧情況特殊，非但中途換將，還換了個如此強悍兇猛的將，惹得上至省領導、中至省直機關、下至港口管委會都不高興。