其他常委臉上均似笑非笑，不知爲何而笑，笑的是誰。
俞晨傑深知初來乍到想以市委書計之威壓住這幫人的想法行不通，別的不說，就坐在旁邊的白鈺能服氣嗎？兩人都是副省級，自己卻沒能進申委常委……
省會城市市委書計不進常委；第二大城市宛東市委書計倒進了，鍾組部的神操作簡直讓人啼笑皆非。
“同志們說得對，急也急不來！”
俞晨傑心平氣和應了一句，轉而道，“作爲市委書計，我覺得困難矛盾都是次要的，關鍵在於人——我們的領導幹部，我們的公務員隊伍，有沒有真正深入基層體察民情，有沒有做到傾聽和溝通，有沒有抱着善意誠意去推動並解決問題！人是第一生產力，困難矛盾都由人引起，最終化解落實也靠人。不過據我瞭解，當然也是包括勳城在內大南方特色，編制冗餘、人浮於事、身在曹營心在漢的情況相當嚴重！我原來以爲北方地區普遍存在編制冗餘現象，沒想到南方以不同形式體現……”
就整個而言，北方更看重編制和領導級別，冗餘現象表現在副職多、科室超編，人多但工作沒人幹，不得不大量抽調借用，來了就不肯走，時間一長又混成老爺然後繼續抽調借用，如此反覆惡性循環。
南方則不同，以勳城爲例不少科室處室充斥着大批調研員、二線人員，按規定男54週歲離開領導崗位，很多人52週歲甚至50週歲就打報告主動申請。站在組織部門角度不是好事嗎？是好事，年輕幹部得以早日嶄露頭角，但問題是退下來的領導佔編制但不佔崗，日積月累造成的惡果就是科室處室除了領導都是調研員、二線人員，誰幹活？
提前退下來幹什麼？以前允許掛靠企業兼職或自己做生意，之後一聲令下嚴厲禁止，那也沒關係，以家屬親戚名義參與唄。這些人仗着機關資源人脈，幫忙跑手續、走流程、公關遊說倒還是小事，以其單位部門影響力到處插手工程項目、串標託標、操縱投標才令人憎恨卻又無可奈何。
按組織管理條例，對這部分退出領導序列的幹部考覈基本流於形式；作爲單位部門，他們別惹事就阿彌託佛了，哪敢按規矩考勤、安排工作？
這批人形成公務員管理體系的漏洞和灰色地帶，但誰會閒得沒事幹招惹他們？
各人領導風格還是不一樣啊，換白鈺坐市委書計位置，首先想到的還是從大城建、大改制等方面入手，在發展中解決原有痼疾。
哪種思路好？其實根本不存在好與壞，而是領導性格和理念決定領導方向。
迎着衆常委質疑和驚訝的目光，俞晨傑從容道：“到年齡、快到年齡的領導同志自願退居二線，爲年輕幹部騰出施展身手才華的空間，犧牲精神難能可貴，值得發揚。目前這部分老領導老同志分散在各單位部門，管理不便，各項待遇和福利參差不齊容易引起矛盾——大家都退二線，憑什麼你比我每個月多拿兩百塊，多發一百塊錢券？錢是小事，氣不順啊對不對？因此我提議讓這部分老領導老同志全體集體到市老幹部局，讓老幹部局發揮應有的作用！”
“這個……”
衆常委都有些發愣，白鈺補充道：“之後重新優化資源配置，實現人員合理流動，確保把編制用在刀刃上。”
俞晨傑講得含蓄，白鈺給他一下子挑明瞭，就是讓二線人員徹底讓位，切斷與原單位部門的聯繫！
組織部長柏芳蓮立即表示反對：“都集中到老幹部局有兩個問題，一是這些人還沒正式辦理退休手續，不能稱作老幹部；二是二線人員在原單位部門承擔了相當比例的事務，也的確起到傳幫帶作用，全部撤出肯定面臨斷層和人手不足問題。”
“拿我來說年初該退二線了但申委不讓退，”陳理華趁機表示不滿，“雖然如此我覺得自己還不屬於老幹部範疇，每年勳城半馬都堅持得下來！”
一不小心戳到敏感話題。
白鈺笑道：“說明理華同志體能儲備好，耐力強，下次半馬別忘了叫我。”
宣傳部長尤曉薇道：“到時俞書計、白市長都要到場助興的。”
“助興”二字說得很有情商，令白鈺對她的印象頓時大有改觀，真是人不可貌相。