正常情況下，這樣的項目他只需要吩咐一下，確定一個負責人去搞就行了，不過楊光依然保持對該項目的跟蹤關注。
這個項目的預算資金相對於藝星傳媒集團旗下別的重大項目真排不到前例，很多項目的預算資金比這個都大的他也沒有親自跟進關注。
但是短劇項目不一樣，這是楊光的直系上司拍板定下來的，跟項目本身預算大不大不重要，直系上司格外關注的東西必須要上升一個重視檔次，錯不了。
而且一定更加上心，想方設法要辦的漂漂亮亮的。
此刻，在公司的一間會議室裏，楊光正在和幾個人一起與會，其他幾個人都是他親自選好的負責短劇板塊的項目團隊成員。
值得一提的是，與會的項目負責人在楊光找來抓這個項目的時候，一開始他是不太情願的，覺得去整這種無腦霸總爽劇屬實有點兒丟份。
不過在楊光一點撥，得知這是前任藝星傳媒掌門人、現任羣星資本董事會董事之一曹成輝拍的板，且非常關注這個事兒之後，他就屁顛屁顛的答應了下來。
因爲他意識到了把這個事兒做好，比其它面兒上看着更高大上的項目更有前途，只要把這個項目做好，就算不賺面子也絕對賺裏子。
這時，只見得其負責人看向楊光說道：“楊總，短劇的製作方式，目下我們想到了三個模式。”
楊光：“展開了說說。”
項目負責人當即說道：“第一種是找外籍模特或者演員在國內拍攝並製作；第二種是在海外拍攝素材，國內做後期；第三種是純海外團隊掏錢做外包。三個模式的成本依次遞增，第三種的相對成本最高。”
第三種的成本最高也不難理解，用的是美元來結算，成本主要體現在匯差以及國內外的用工成本上。
楊光聽了這三個模式不由得自顧自點了點頭，其實怎麼做早就被曹成輝給定下來了，直系上司都明確說了直接找好萊塢的團隊下單外包。
但是他沒有對項目負責人說這個事情，目的就是要看他對這事兒有沒有上心去搞。
現在看來是用心去研究了的，能想到三種模式說明是做了功課的，而不是在應付了事，也就能夠放心把項目交給他去做。
過了片刻，楊光兩手十指交叉搭在會議桌上，他環視一衆與會者說道：“公司給項目組的預算下撥接近13個億，也就是2億美元左右，可以拍攝上千部短劇集，試錯空間是巨大的。”
項目負責人不由得點了點頭。
楊光又說道：“從理論層面來講，前兩種模式可能玩不太轉。國內即便是找到外國人來演，也會和國外拍攝有很多微妙的差別。如果國內團隊拍攝，大概率是找國內的外籍模特，特別的外籍白人模特，他們大部分來自於烏氪蘭、大鵝等國。”
“因此，我認爲最合適市場情況的製作模式是第三種，把項目外包給純海外團隊，但我說的純海外團隊依然是以在海外的華人爲主，這是基於涉及到和國內團隊的溝通以及素材的翻譯，所以外包也是要以海外華人爲主創班底，但一些本土的鎂國人團隊也要混編進來。”
“需要本土的鎂國人是必不可少的，想要承接這類短劇項目不單單需要有一定的拍攝能力，還需要有調動當地各類資源的能力，比如演員。”
過了一會兒，項目負責人見楊光停止發言了，他也順勢說道：“那就選擇第三種模式。”
聞言，楊光如是說道：“不，是全部。三種模式到底是哪種行得通，哪種行不通，亦或者都能行得通，沒有前人驗證過，我們不得而知，我看好第三種模式也是基於理論而言，還是要實踐得出結果的。”
“公司這個項目的預算充足，一部短劇的製作成本也不高，那就別做選擇題，三種模式都同時做一做吧，在實踐過程中找到正確答案。”
話音剛落，楊光緊接着再次強調道：“短劇的演員肯定是要清一色的找歐美的面孔和純正的歐美口音臺詞，這一點沒什麼好說的。”
在場的與會者紛紛點點頭，項目負責人應聲道：“明白。”
出海的霸總短劇肯定是要契合當地本土化的，說着一口純正的歐美音腔臺詞，演員也是地地道道的歐美人面孔，但演繹着的依然是國內觀衆再熟悉不過的套路，不講邏輯不管人設，兩三分鐘就來上好幾個驚天大逆轉，結尾還要留下個懸念勾人好奇，欲知後事如何？付費觀看即可解鎖。
楊光先後背靠座椅不急不緩地說道：“短劇集的特點在於內容端、集數多，且製作週期短，製作成本低，其拍攝週期一般在半個月內，這也使得短劇的商業驗證週期短，回收效率高。”
此時此刻的楊光一邊回憶着直系上司曹成輝跟他闡述的短劇模式，一邊在心裏組織成自己的語言邏輯在這個會議上跟項目組的人說道：“一整部短劇就設定在八十到一百集區間，每一集的內容控制在三分鐘以內，劇情要帶有較強的戲劇性，創作內容要更加貼合底層草根需求，故事反轉快，劇情爽點密集。”
“此外更多的依託短劇平臺廣告推流，實現C端客戶觸達，投流方只要能夠實現首日回收目標，就可以繼續優化投流策略，然後實現高額的ROI(投資回報率)回收。”
最近這幾天楊光可是熬了不少夜去充電，從他此刻會議上說的這些，也能說明他是臨時惡補了一些短劇有關的諸多事宜，不然也不會如此絲滑的佈置。
沒辦法，這可是直系上司看重和欽點的項目，他要是不重視就是對自己的前途不重視。
……